外有迪士尼來勢洶洶，內(nèi)有歡樂谷、方特、萬達城等本土品牌加速區(qū)域布局，期望通過快速擴張、連點成片，形成合力出擊。然而，在駛?cè)氚l(fā)展快車道后，表面風光無限的主題公園，卻也背負了“浮躁”、“過熱”等質(zhì)疑，行業(yè)亟須一份真實的“體檢報告”作為未來發(fā)展的依據(jù)。
　　格局：區(qū)域布局下的競爭與合作
　　從一座城到一片區(qū)域，主題公園的帶動面越來越大，而主題公園與區(qū)域之間的互動也成為今年業(yè)界的聚焦點。目前，大大小小2700個主題公園分布在全國各地，沿海城市尤其長三角區(qū)域成為主題公園最為集中的區(qū)域，此外，京津冀、珠三角與之并列，而成渝地區(qū)也在近幾年迅速崛起。與此同時，區(qū)域聯(lián)合和相互競爭態(tài)勢已然形成，如何在激烈競爭下保持對游客的吸引力，也成為主題公園需要思考的問題。
　　區(qū)域聚集

　　在常規(guī)區(qū)域聚集的基礎之上，成都、重慶、安徽等地也成為主題公園看中的地盤，海昌海洋公園、歡樂谷、華強方特等相繼落地。美國六旗集團也將在重慶推出“重慶山水主題小鎮(zhèn)——六旗樂園”。
　　搶攻地盤
　　環(huán)球影城和迪士尼在國內(nèi)目前只有一子，但本土主題公園在國內(nèi)則以連鎖化的方式迅速圈地圍欄。
　　不論是推出《熊出沒》一舉成功的華強方特，還是以驚險刺激著稱的歡樂谷，抑或是高調(diào)叫囂迪士尼的萬達城以及以海洋文化為主旋律的海昌海洋公園，都在以自己的步伐布局。
　　從國外主題公園發(fā)展的經(jīng)驗來看，連鎖主題公園地理位置分布合理，對于主題公園體系的互補效應有明顯的刺激作用，從而真正發(fā)揮主題公園體系的協(xié)同作用。
　　激發(fā)活力
　　不論是環(huán)球影城的選址還是上海迪士尼的落戶以及長隆集團“偏安一隅”的強勢發(fā)展，選址首先是主題公園落地最為關鍵的因素，包括經(jīng)濟發(fā)展水平、消費能力、投資環(huán)境、自然條件等都是不可忽視的。目前中國主題公園的區(qū)域布局，基本與中國經(jīng)濟發(fā)展水平的區(qū)域差異相同。
　　另一方面，落子之后的主題公園也帶動著區(qū)域的變化。以環(huán)球影城為例，環(huán)球影城的來襲助推京津冀主題公園市場的變革。最新消息顯示，在北京市交通委專項編制《北京城市副中心交通基礎設施項目表》中，明年擬新開工11項，共計35公里，包括東六環(huán)環(huán)球影城立交、廣渠路東延等項目。交通是主題公園發(fā)展的關鍵因素之一，主題公園的出現(xiàn)也帶動著區(qū)域各項指標的發(fā)展。
　　數(shù)據(jù)：中國主題公園駛上快車道
　　2016年注定是國內(nèi)主題公園行業(yè)不平靜的一年，也是主題公園快速發(fā)展的一年。隨著上海迪士尼樂園的開業(yè)，各方對國內(nèi)主題公園市場的關注迎來了新高度。就目前的數(shù)據(jù)來看，主題公園在國內(nèi)的發(fā)展依然處于不平衡的態(tài)勢，并呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域特征。其中東部地區(qū)占據(jù)了國內(nèi)主題公園市場的絕對主力。在資本層面，游樂園毫不意外地成為了企業(yè)投資的熱土。在未來幾年中，主題公園領域還將持續(xù)升溫，隨著國內(nèi)消費水平的不斷提高，到2020年，中國將有望超過美國，成為全球最大主題公園市場。

　　在AECOM（艾奕康）于2016年發(fā)布的全球十大主題公園中，多家中國企業(yè)入選。業(yè)內(nèi)普遍預測，以中國市場的發(fā)展速度，2020年將超越美國，成為全球最大的主題公園市場，屆時入場人次將為2.21億。

　　2016年，在游客數(shù)量增加的同時，消費者也日趨成熟，選擇性更強，國內(nèi)主題樂園地域性也更為明顯。香港海洋公園和廣州及珠海長隆主題公園，最大客群來自廣東地區(qū)，而上海迪士尼有超過一半的客人來自華東地區(qū)。

　　作為大型旅游項目，主題公園需要的投資金額極為龐大，游樂園、文化園、科普教育、體驗園、影視基地、動漫園與植物園七大主題公園類型中，游樂園投資金額最大，占比達到48%。

　　毫無疑問，家庭親子是主題公園的重要消費群體。在針對親子游消費經(jīng)歷的調(diào)查中，曾帶孩子去游樂場、動物園及主題公園的比例高達81.73%。

　　伴隨主題公園競爭越來越激烈，創(chuàng)新變得格外重要，其中新技術(shù)的引入更是受到追捧。2020年VR的市場規(guī)�？蛇_300億美元，其中VR在主題公園的應用預計有望占據(jù)10%左右的份額，即30億美元。

　　當居民收入水平不斷提高，符合主題公園經(jīng)濟準入條件的人口基數(shù)將不斷擴大，2020年達到主題公園準入條件的人群有望突破11億人。在達標人群中的滲透率有望提高到20%，總訪問量達2.2億人次，未來五年主題公園客流量復合增速約為12%。

　　目前，中國游樂園市場規(guī)模為30億美元。過去五年來，全球主題樂園的收入增長4%，至16億美元。這主要得益于中國和東南亞中產(chǎn)階層日益旺盛的游樂需求。接下來，中國將繼續(xù)快速增長，一批大型主題游樂園將開門迎客。
　　模式：主題公園的運營之術(shù)
　　不論是橫向還是縱向，中國主題公園的發(fā)展深度都在增加，發(fā)展模式也更為創(chuàng)新。輕資產(chǎn)模式的拓展、多元化盈利的追求、增開新項目等都成為今年主題公園市場的新嘗試，也是主題公園在“黃金時代”的運營之術(shù)。
　　盈利結(jié)構(gòu)待完善
　　10%盈利、70%虧損、20%經(jīng)營效益基本持平，是目前國內(nèi)主題公園發(fā)展的一個顯著特點，也是業(yè)內(nèi)近幾年一直要突破的地方。
　　上海迪士尼進駐中國市場之后，也讓國內(nèi)主題公園市場進一步看到了盈利結(jié)構(gòu)的進步空間。康寧翰集團中國區(qū)總經(jīng)理Rick Solberg日前公開表示，中國的主題公園80%收入靠門票，20%收入靠零售，餐飲和住宿等消費幾乎為零。而在國外，主題公園的收入30%是門票，30%是零售，40%是餐飲住宿。公開數(shù)據(jù)顯示，按照迪士尼的普遍經(jīng)營來看，樂園1元的門票能拉動8元的消費，其70%左右收益來自衍生品等二次消費。
　　實際上，國內(nèi)主題公園基本都有自己的衍生品，但真正打響品牌的缺寥寥無幾。
　　輕資產(chǎn)方式拓展
　　在主題公園興建的熱潮之下，輕資產(chǎn)的方式成為不少主題公園拓展市場的方向。同時，這也是主題公園在有了自身核心優(yōu)勢之后，可以借力核心優(yōu)勢、避開重金布局的方式之一。
　　目前，喊出要試水輕資產(chǎn)方式的主題公園包括：海昌海洋公園、華強方特、宋城演藝、萬達城等。在調(diào)查中，目前國內(nèi)主題公園進軍海外主要分為兩種模式：其一是以海昌海洋公園為代表的輕資產(chǎn)輸出模式;另外一種是以萬達為代表的通過投資并購的形式建設主題公園項目。
　　作為以海洋文化為核心的主題公園，海昌海洋公園目前也正在向外輸出咨詢和技術(shù)管理，并與多家海洋館等達成了相關合作。除了在國內(nèi)進行輕資產(chǎn)的布局之外，走出海外也是輕資產(chǎn)發(fā)展的表現(xiàn)之一。2014年華強方特在伊朗落地“方特卡通動漫園”項目、宋城演藝業(yè)在前不久的公告中指出擬在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸一期總投資20億元人民幣建設澳大利亞傳奇王國項目。
　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，多家主題公園以輕資產(chǎn)模式進軍新興市場一方面是受宏觀層面的“一帶一路”政策導向作用影響，另一方面，在進軍新興市場的同時，可以吸收當?shù)氐膬?yōu)秀創(chuàng)意人才來打造具有當?shù)靥厣�的主題IP衍生產(chǎn)品，提升自身競爭力。
　　IP創(chuàng)新尋機遇
　　主題公園在中國市場已經(jīng)不少見，從上世紀末到如今，主題公園的文化亮點正在隨著消費觀念和消費人群的更迭而轉(zhuǎn)變，同時在主題公園數(shù)量明顯上升之后，文化創(chuàng)新成為主題公園新機遇。
　　一個較為明顯的體現(xiàn)便是主題公園的園區(qū)更新、項目新增等，并在自身的發(fā)展中形成自有的規(guī)律。另一個體現(xiàn)則是IP的打造，比如華強方特打造出的動畫片《熊出沒》也成為該主題公園的一張名牌。同時IP的打造和文化的創(chuàng)新也是主題公園在輕資產(chǎn)輸出過程中的重要舉措。
　　如今的主題公園領域，從一代產(chǎn)品景觀觀光型、二代產(chǎn)品器械游樂型向具有IP內(nèi)容體驗消費的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變出現(xiàn)的背景就是當前主題公園的消費人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了重大變化。“90后”成為最主要的群體。而這個以社群化、亞文化、二次元文化長大的族群，不再關注社會大眾的喜好，而是變?yōu)樽非蟠碳ず蛡�性。
　　泛主題公園項目受關注
　　大型主題公園的崛起除了給區(qū)域吸引“人氣”外，還形成了涵蓋餐飲、商業(yè)等多業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)群，成為推動區(qū)域經(jīng)濟的新勢力。業(yè)內(nèi)人士指出，以迪士尼為例，主題公園早已不再是單一的游樂場，而是集動漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網(wǎng)絡于一體的泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)巨擘。而建立一條自己獨特的產(chǎn)業(yè)鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業(yè)、酒店以及其他消費領域的內(nèi)容才是主題公園的價值所在。
　　11月初國家旅游局發(fā)布的信息顯示，我國目前在建的旅游綜合體項目有2027個，占全部在建旅游項目數(shù)量的19.2%；預計總投資達到52235.7億元，已完成投資12253.2億元，占全部旅游投資的38.8%。國家旅游局相關負責人進一步透露，在這些旅游綜合體項目中，投資額100億元以上的有131個，投資額在200億元以上的則有45個。
　　不過，有業(yè)內(nèi)專家強調(diào)，雖然旅游綜合體已經(jīng)成為主題公園的一種盈利模式，但資本也要避免盲目投資。