2017年，博物館行業(yè)的主基調(diào)是：讓文物活起來落實落地。
為此，國家將繼續(xù)給博物館“松綁”，進一步完善評估體系和考核辦法，以推動博物館創(chuàng)新發(fā)展；同時，充分發(fā)揮中央財政資金的引導(dǎo)作用，以調(diào)動博物館和市場主體的積極性和創(chuàng)造性，豐富文化供給，促進文化消費。
2017年，博物館形態(tài)將更加多元化，文化服務(wù)和教育功能愈發(fā)突出。融入當(dāng)代生活，在社會發(fā)展中扮演更加重要的角色，成為博物館的主要命題。
2017年，博物館有更多的挑戰(zhàn)需要面對：如何重新進行自我定位，如何進行跨界合作，如何利用新技術(shù)構(gòu)筑新型平臺，如何增強自身造血功能，如何重寫博物館人的情懷…….
這些問題，永遠沒有現(xiàn)成答案。
博物館要想有所作為，唯有把握趨勢，積極行動，探索出適合自己的發(fā)展模式。
趨勢一
形態(tài)多元，兩級分化，面臨重新定位
在多元化發(fā)展的時代，博物館已不僅僅由建筑和藏品定義。
地鐵站、社區(qū)、商場、戶外，都可以成為延伸和實現(xiàn)博物館功能的重要場所，生態(tài)博物館、社區(qū)博物館、露天博物館、虛擬博物館等新型博物館建設(shè)方興未艾。
老牌博物館則重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)用新技術(shù)拓寬受眾面，不但惠及當(dāng)?shù)孛癖�，還想方設(shè)法讓外地的觀眾參與其中。
博物館的地域和時空限制被逐漸打破，正在朝著多元化的方向發(fā)展。
與此同時，博物館發(fā)展兩極分化現(xiàn)象愈加明顯。
大型國有博物館館藏資源豐富，兵強馬壯糧多，再加上政策和資金的支持，不但在軟硬件升級、新技術(shù)應(yīng)用、觀眾體驗改善等方面取得先手，還可以斥巨資推出重磅展覽，制造轟動效應(yīng)，引發(fā)社會關(guān)注。
此外，大館還可以利用資源和品牌優(yōu)勢，吸引各路諸侯與之合作，頭部效應(yīng)會更加明顯。
強者更強、二八定律將在博物館界再次得到驗證。
與“有錢就是任性”的大館相比，地方中小博物館和非國有博物館的日子，則是另一番景象。
政策紅利到了這里，已經(jīng)層層遞減。
缺錢少人，連藏品的規(guī)范和有效管理都難以實施，更不要說其他職能了。有心報國，無力上陣，是對他們的真實寫照。
國有小館有財政撥款，即便日子難熬，但至少不用為吃飯發(fā)愁。
而大部分非國有博物館，則仍然要為生存問題，絞盡腦汁，四處奔走呼喊。
這些小館的生存發(fā)展命運，更多的取決于地方政府的意愿和支持力度。
可以預(yù)見，一少部分沒有資金支持，沒有造血功能的小館，在2017年會免不了關(guān)門的慘淡結(jié)局。
很不幸，在優(yōu)勝劣汰的自然法則面前，博物館行業(yè)也不能例外。
這是博物館行業(yè)的悲哀，也是博物館人的無奈。
然而，即便如此，2017年的博物館行業(yè)，整體上仍會延續(xù)蓬勃發(fā)展之勢。
博物館的形態(tài)更加多元，博物館的數(shù)量持續(xù)增長，博物館的社會角色更加重要，博物館的競爭也越發(fā)激烈…….
在這風(fēng)起云涌的時代，不管是實力雄厚的大館，還是默默無聞的小館，都應(yīng)該靜下心來，先研判大勢，再審視自身，重新精準(zhǔn)定位，然后制定發(fā)展戰(zhàn)略，最后分步實施。
條條大路通羅馬，適合自己的，才是最好的。
趨勢二
功能演進，角色轉(zhuǎn)換，融入當(dāng)代生活
博物館的傳統(tǒng)功能為收藏、保護、研究、展示和教育。
博物館最早的功能是王權(quán)對勝利的陳列，中世紀后演變?yōu)橘F族的私人收藏空間，直到文藝復(fù)興之后，才逐步成為對公眾開放的非營利常設(shè)機構(gòu)，此后由政府、基金會和個人進行支持，開始謀求擴大在公眾當(dāng)中的影響力。
隨著博物館自身的演進和公眾需求的改變，早期以收藏為核心的“神廟”功能逐步淡化，讓位于吸引公眾參與、學(xué)習(xí)和討論的“公共論壇”功能，同時周邊文創(chuàng)、智慧服務(wù)等功能建成產(chǎn)業(yè)，更進一步融入日常生活。
目前，中國博物館正在經(jīng)歷著“以物為本”向“以人為本”的觀念轉(zhuǎn)變，博物館做為公共文化服務(wù)機構(gòu)的屬性不斷強化，工作重點不再是博物館的可及性，而是調(diào)整博物館與公眾之間的關(guān)系，更好地滿足公眾教育和文化消費方面的需求。
為此，越來越多的博物館開始轉(zhuǎn)換角色，放下身段，以服務(wù)者的姿態(tài)，為公眾提供更加豐富的文化產(chǎn)品。
與此同時，地方政府也越來越意識到，博物館在城市發(fā)展和公共文化服務(wù)方面的巨大作用。2016年，我們聽到了很多城市宣稱要打造博物館之城。去年下半年，隨著特色小鎮(zhèn)的持續(xù)火爆，打造博物館小鎮(zhèn)，又被很多地方政府和企業(yè)頻頻提及……
因此，我們有理由相信，博物館在未來社會的作用會越來越大，博物館將成為城市發(fā)展的新文化勢力。
這其實也是社會發(fā)展的必然，當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，人們對文化的需求必然變得旺盛。而博物館里的藏品，是祖先留下的寶貴文化遺產(chǎn)，也是衍生各種文化產(chǎn)品的源泉。博物館手握重寶，掌握著絕對主流的初始文化資源，對館外人有著難以抗拒的天然吸引力。
現(xiàn)在的問題是，博物館是否有能力運用好這些資源，藉此來一個華麗轉(zhuǎn)身，一舉成為推動城市發(fā)展的新生力量？
顯然，按照以前的老套路，只是在圈子里小打小鬧，肯定會錯失這一發(fā)展機遇。
有作為才有地位，如何融入當(dāng)代生活，在社會發(fā)展中扮演更加重要的角色，值得每個博物館人深思。
趨勢三
技術(shù)驅(qū)動，創(chuàng)新變革，構(gòu)筑新型平臺
以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動通信、大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的新技術(shù)，不但改變了人類的思維觀念、價值取向和生活方式，同時也驅(qū)動著博物館不斷進行創(chuàng)新變革。
近年來，作為傳承社會歷史文化的重要載體和創(chuàng)造性表達的風(fēng)向標(biāo)，博物館以增強觀眾體驗為導(dǎo)向，實現(xiàn)了運營模式與移動應(yīng)用、社交網(wǎng)絡(luò)的緊密結(jié)合，形成了以博物館業(yè)務(wù)需求為核心,用創(chuàng)新科技手段整合線上線下活動的新型博物館生長模式。
國家文物局局長劉玉珠在談“十三五”文物科技工作時指出，當(dāng)前文物博物館事業(yè)發(fā)展面臨一些亟待突破的瓶頸問題：
一是對于文物的價值認知能力有限，難以全面、系統(tǒng)挖掘和深刻闡釋文物的多元價值，難以講好“中國故事”；
二是對于文物保護的能力有限，在瀕危文物的搶救性保護和更大范圍的文物預(yù)防性保護方面，都有大量難題尚未突破，需求復(fù)雜而巨大，技術(shù)手段卻十分有限、單一；
三是對于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承能力有限，展示傳播方法陳舊、形式雷同，事倍功半，難以滿足廣大人民群眾日益增長的公共文化需求，急需通過創(chuàng)新管理理念和技術(shù)，突破裝備革新，來提高文物保護利用的質(zhì)量與效果。
從長遠看，文物博物館事業(yè)不僅在維系國家記憶、涵養(yǎng)社會主義核心價值觀、彰顯文化自信和擴大國家文化影響力等方面發(fā)揮更為重要的作用，也將在培育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面具有極大的潛力和空間，急需通過科技創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新的“雙輪驅(qū)動”，來優(yōu)化發(fā)展方式，進一步提高文物工作的公共服務(wù)能力，提升文物工作的影響力。
面對不斷涌現(xiàn)的各種新科技，博物館從業(yè)者必須有前瞻性的思考,積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，主動學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種新技術(shù)，利用新技術(shù)構(gòu)筑新型平臺，創(chuàng)造性地推動各項工作，才能把握博物館發(fā)展的歷史機遇。
趨勢四
文創(chuàng)先行，再戰(zhàn)周邊，增強造血功能
2016年，博物館的文創(chuàng)激情，被政府一連串的組合拳，徹底點燃。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在政策和實踐層面正式成為博物館的“標(biāo)配”， 博物館的文創(chuàng)開發(fā)從“萌萌噠”的衍生品向文博IP轉(zhuǎn)型。
從3月份開始，國務(wù)院、國家文物局及相關(guān)部委、地方政府密集出臺了一系列文件，給博物館松綁，讓市場發(fā)力。鼓勵博物館依托館藏資源，大力發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，積極探索文物活起來的有效途徑。
在政府的強力推動下，各地博物館通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新設(shè)計等方式，紛紛加大了文化產(chǎn)品開發(fā)力度，通過研發(fā)文化產(chǎn)品、提供差異化優(yōu)質(zhì)有償服務(wù)等途徑，為公眾提供了相應(yīng)服務(wù)，延伸和拓展了陳列展覽的展示服務(wù)空間，順利地實現(xiàn)了對博物館文化更深入、更廣泛、更持久的傳播，同時又增強了博物館自我造血功能，減少了對財政單一補貼機制的依賴，實現(xiàn)博物館的可持續(xù)發(fā)展。
在博物館與文創(chuàng)企業(yè)親密合作的同時，對傳統(tǒng)文化優(yōu)質(zhì)IP資源覬覦已久的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，，也把觸角伸到文博行業(yè)。
故宮博物院與騰訊戰(zhàn)略合作，雙方在社交平臺等領(lǐng)域深度挖掘故宮IP價值；中國國家博物館天貓旗艦店上線，攜手阿里巴巴將“文創(chuàng)中國”線下運營中心落戶上海自貿(mào)區(qū)；蘇州博物館與聚劃算合作，推出“型走的歷史”主題活動…….
這意味著，博物館的眼光已經(jīng)不再局限于單個產(chǎn)品的開發(fā)，而是更進一步瞄準(zhǔn)了平臺建設(shè)和IP深度挖掘。
從2015年《博物館條例》提出博物館可以經(jīng)營開始，種種跡象表明，國家整正在改變博物館對財政單一補貼機制的依賴，通過一系列措施，推動博物館增強自身造血功能。
除了大力發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)品外，其他周邊產(chǎn)業(yè)也正逐步提上議事日程，比如教育、旅游、影視、動漫、游戲、餐飲、文化體驗、博物館小鎮(zhèn)等等，都有可能成為博物館增強造血功能的發(fā)力點。
但是，說易行難。
多年事業(yè)體制的熏陶，已經(jīng)固化了博物館人的觀念思維和行為方式，加上體制機制的束縛、市場運作能力的欠缺和經(jīng)營人才的匱乏，單純靠博物館自身力量，恐怕很難在短時間內(nèi)取得實效。
怎么辦？
合作交流，社會參與，跨界產(chǎn)生力量。
在現(xiàn)有條件下，充分利用自身資源優(yōu)勢，尋求互利共贏的合作伙伴，應(yīng)該是博物館的首選。
結(jié)束語
保護遺產(chǎn)，傳承文化，彰顯文博情懷
2017年1月25日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳出臺了《關(guān)于實施中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展工程的意見》，這是一個帶有根本性和全局性的重大文化行動。充分說明了，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承發(fā)展已經(jīng)全面上升為國家層面的戰(zhàn)略與行動，納入了黨中央和國務(wù)院的重要日程。
這給文博單位指明了未來的工作方向：
一要通過扎實深入的學(xué)術(shù)研究，來深入闡發(fā)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，讓大眾充分認識優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的價值。
二要利用文物征集、文物保護、陳列展覽、社會教育、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)，與旅游、科技、教育、金融、企業(yè)等人們的生產(chǎn)生活方面融合發(fā)展，從而推進中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承和遺產(chǎn)保護。
三要通過陳列展覽、國際交流、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)等形式推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的交流互鑒。
不管社會如何發(fā)展，科技如何進步，功能如何演進，博物館保護歷史遺產(chǎn)，傳承優(yōu)秀文化的終極使命，始終不會改變。
不管是收藏、保護、研究、展示，還是其他什么功能，博物館最是要終為人服務(wù)的。
未來博物館之間的競爭，是公共文化服務(wù)能力的競爭。
博物館，不在于擁有什么，而在于能給人們帶來什么。
