從數(shù)據(jù)本身到“數(shù)據(jù)關(guān)系”的轉(zhuǎn)變
　　大屏顯示系統(tǒng)的目的是什么呢？傳統(tǒng)的工程中，無(wú)論是安防還是指揮調(diào)度中心，“大屏就是一個(gè)窗口”，觀(guān)看者可以從這個(gè)窗口“拿到數(shù)據(jù)”——這些數(shù)據(jù)可能是視頻、抓拍圖像、也可能是傳感器提供的一組數(shù)字。

　　傳統(tǒng)型大屏企業(yè)的任務(wù)，是讓這些數(shù)據(jù)能夠清晰、流暢的顯示在大屏幕上，并能快速切換不同組數(shù)據(jù)的顯示或者不同的顯示布局組合。而至于這些數(shù)據(jù)從何而來(lái)、到何處去、不同數(shù)據(jù)之間有什么關(guān)系、每個(gè)數(shù)據(jù)或者數(shù)據(jù)集合有什么意義、看到這些數(shù)據(jù)后用戶(hù)會(huì)做哪些處理，這些問(wèn)題則和大屏企業(yè)沒(méi)有關(guān)系。

　　“傳統(tǒng)大屏是平面的，也是冷血的”——這種擬物和擬人的評(píng)價(jià)，最能表征傳統(tǒng)大屏工程行業(yè)的“價(jià)值結(jié)構(gòu)”。這種價(jià)值架構(gòu)的核心是“中性的硬件工程”。但是，這種產(chǎn)業(yè)形態(tài)已經(jīng)不再適應(yīng)客戶(hù)的需求。

　　一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題是：那么多數(shù)據(jù)和素材的意義在哪里呢？答案是提供用戶(hù)決策——而不是“看著好玩”。而用戶(hù)的決策過(guò)程，必須依賴(lài)于數(shù)據(jù)的“前世今生”的復(fù)雜關(guān)系。即如果將大屏顯示這個(gè)核心硬件，放在一個(gè)“事務(wù)性”決策流程中，去實(shí)現(xiàn)真實(shí)的應(yīng)用價(jià)值，那么大屏企業(yè)就要將產(chǎn)業(yè)觸角伸到數(shù)據(jù)集的深處，伸到數(shù)據(jù)之間的復(fù)雜關(guān)系之中。而基于數(shù)據(jù)間真實(shí)價(jià)值關(guān)系，提供決策級(jí)別的綜合信息智能呈現(xiàn)方案的過(guò)程，即是“可視化”。

　　從數(shù)據(jù)自身的顯示，到探索數(shù)據(jù)集的內(nèi)在價(jià)值和固有關(guān)系，這種轉(zhuǎn)變將使得大屏企業(yè)從“整合并提供顯示方案”，變成“整合并提供數(shù)據(jù)關(guān)系再現(xiàn)方案”。這種行業(yè)職責(zé)的變化主要差異表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，大屏企業(yè)告別簡(jiǎn)單硬件，迎來(lái)“軟”時(shí)代；第二，大屏企業(yè)告別簡(jiǎn)單“專(zhuān)業(yè)技術(shù)”領(lǐng)域，進(jìn)入“專(zhuān)業(yè)技術(shù)與客戶(hù)業(yè)務(wù)融合”時(shí)代。威創(chuàng)常務(wù)副總經(jīng)理陳宇認(rèn)為：“大屏幕產(chǎn)業(yè)硬件的態(tài)勢(shì)有點(diǎn)像GDP中的投資規(guī)模占比,當(dāng)下不是一個(gè)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，在這種新常態(tài)下，像威創(chuàng)這種技術(shù)性企業(yè)要找到自己的生存空間，不能把自己的角色變淡，而是要通過(guò)改變,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新獲得新的更大的成長(zhǎng)空間，基于未來(lái)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境，滿(mǎn)足用戶(hù)業(yè)務(wù)綜合信息智能化呈現(xiàn)是客戶(hù)價(jià)值所在，也是發(fā)揮自身不可替代作用的機(jī)會(huì)所在。”

　　或者說(shuō)，威創(chuàng)的可視化，既是大屏企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，依據(jù)客戶(hù)業(yè)務(wù)價(jià)值和信息管理需求，持續(xù)做“加法”的過(guò)程。

　　站在生態(tài)中心，可視化將是一個(gè)共生體系

　　可視化，威創(chuàng)能做什么呢？化工廠(chǎng)的傳感器數(shù)據(jù)不歸他管，交通局實(shí)時(shí)路況也不在威創(chuàng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，氣象局的雨雪預(yù)報(bào)與排水公司的指揮部署威創(chuàng)也管不著……

　　但是，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和分析的傳感系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的企業(yè)也管不著大屏顯示這塊；安裝交通系統(tǒng)監(jiān)控視頻的企業(yè)不與氣象部門(mén)合作；排水公司的系統(tǒng)與化工廠(chǎng)的系統(tǒng)往往也相互獨(dú)立……

　　因此，被傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式分割開(kāi)來(lái)的，實(shí)際上卻緊密聯(lián)系的信息與數(shù)據(jù)體系，并非只有大屏這一個(gè)塊：傳統(tǒng)信息利用模式，往往是各自為政、單一的樹(shù)形結(jié)構(gòu)，這與自然信息自身是復(fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的規(guī)律并不相符。將單獨(dú)的、分散的、部門(mén)的信息整合起來(lái)，發(fā)揮更多的價(jià)值、挖掘出更多的意義，一直是信息管理產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。

　　例如，早期的110、120和119的三網(wǎng)合一，目前公安部在搞的扁平化的網(wǎng)格警力警情調(diào)度指揮系統(tǒng)；國(guó)家在建設(shè)的智慧城市系統(tǒng)、工業(yè)4.0提出的智慧工廠(chǎng)系統(tǒng)——這些“新”事物的本質(zhì)無(wú)一不是“簡(jiǎn)單樹(shù)形獨(dú)立系統(tǒng)”到“復(fù)雜綜合網(wǎng)狀系統(tǒng)”的轉(zhuǎn)變。

　　在這樣的行業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，大屏工程企業(yè)恰恰擁有最優(yōu)的一個(gè)“陣位”：可視化中心，處于整個(gè)復(fù)雜綜合信息與指揮網(wǎng)絡(luò)的中樞地位，且是最終智慧分析和決策系統(tǒng)的“輸入輸出”窗口。

　　因此，威創(chuàng)可視化概念的核心即是：整合現(xiàn)有的多元化信息呈現(xiàn)技術(shù)力量，與信息化產(chǎn)業(yè)界共同構(gòu)筑以面向決策、甚至未來(lái)自主智能決策為目標(biāo)的“智慧大腦”。這一行業(yè)任務(wù)，不是威創(chuàng)自己來(lái)完成的。而是在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，整個(gè)信息化產(chǎn)業(yè)共同行動(dòng)的方向。所以，威創(chuàng)認(rèn)為可視化概念的本質(zhì)是一種“生態(tài)”信息網(wǎng)絡(luò)。他不是淘汰現(xiàn)有的各種信息系統(tǒng)，而是將這些單打獨(dú)斗的英雄，組織成一支所向無(wú)敵的戰(zhàn)役軍團(tuán)。

　　告別簡(jiǎn)單硬件價(jià)值形象，搶占產(chǎn)業(yè)的歷史價(jià)值高點(diǎn)
　　可視化對(duì)于大屏行業(yè)將是一個(gè)“價(jià)值增值器”、“產(chǎn)業(yè)放大器”。大屏行業(yè)的外延從未像目前這樣“無(wú)限寬廣過(guò)”。

　　傳統(tǒng)大屏企業(yè)必然要面對(duì)一個(gè)問(wèn)題：大屏企業(yè)為客戶(hù)提供的是一個(gè)視頻墻硬件，就如同一臺(tái)超大的電視機(jī)。那么，這個(gè)顯示設(shè)備采用什么樣的信號(hào)處理系統(tǒng)、什么樣的控制系統(tǒng)、什么樣的顯示技術(shù)就成了“差異之爭(zhēng)”。這種傳統(tǒng)思維下，小間距LED屏對(duì)DLP拼接墻的競(jìng)爭(zhēng)，分布式處理器對(duì)集中式處理器的競(jìng)爭(zhēng)都是“水火不容”的產(chǎn)業(yè)路線(xiàn)較量。

　　但是，整個(gè)行業(yè)爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，總體需求沒(méi)有變：還是那幾塊屏。這就導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)企業(yè)都很勞累，競(jìng)爭(zhēng)疲勞感時(shí)刻籠罩行業(yè)從業(yè)人員，但是辛苦“斗爭(zhēng)”卻不能換來(lái)自身價(jià)值和收益的提升，也未能為社會(huì)創(chuàng)造增值價(jià)值，甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)也只是在不同技術(shù)路線(xiàn)中切換，沒(méi)有實(shí)際的成長(zhǎng)——這種競(jìng)爭(zhēng)是基于產(chǎn)品的“效果與成本”價(jià)值比不斷壓縮過(guò)程的“惡性”競(jìng)爭(zhēng)，不具有開(kāi)創(chuàng)性的意義和發(fā)展精神，其中更多的“行業(yè)辛勞”只是“無(wú)用功”。

　　對(duì)比而言，可視化概念，或者說(shuō)信息技術(shù)進(jìn)步條件下、客戶(hù)需求向深層次和高端發(fā)展的客觀(guān)環(huán)境，卻給予了大屏企業(yè)另一種“比拼”的空間。

　　可視化不拘泥于任何既有效果的“硬件實(shí)現(xiàn)路線(xiàn)”，在產(chǎn)品硬件選型上，它強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)需求為中心，提供多元化的選擇：因此，威創(chuàng)不僅DLP拼接墻繼續(xù)創(chuàng)新，在小間距LED、液晶拼接、分布式處理器、云處理和計(jì)算、集成軟件技術(shù)的新型創(chuàng)新點(diǎn)上，威創(chuàng)也已站在行業(yè)前排。對(duì)于“技術(shù)路線(xiàn)”差異，威創(chuàng)的策略不是在優(yōu)缺點(diǎn)之間做出單項(xiàng)選擇，而是在客戶(hù)需求之上打出組合套拳。

　　但是，告別硬件路線(xiàn)之爭(zhēng)，只是可視化概念對(duì)大屏行業(yè)變革影響的“最基礎(chǔ)層次”。若想真正進(jìn)入“可視化”的巨大價(jià)值空間，大屏企業(yè)必須深入理解“客戶(hù)業(yè)務(wù)”。

　　可視化的本質(zhì)是將大屏系統(tǒng)的任務(wù)從“簡(jiǎn)單再現(xiàn)原始數(shù)據(jù)”變成“支持決策性、模型化再現(xiàn)數(shù)據(jù)集關(guān)系”。這種轉(zhuǎn)變，要求大屏企業(yè)必須進(jìn)入“數(shù)據(jù)提供者”的業(yè)務(wù)、“數(shù)據(jù)之間的關(guān)系”、“數(shù)據(jù)變化的趨勢(shì)價(jià)值”等更為深入的“信息模型”之中。在深入客戶(hù)具體價(jià)值和業(yè)務(wù)模型的基礎(chǔ)上，扮演好協(xié)調(diào)者、整合者的角色，是可視化對(duì)大屏企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向的根本要求，也是大屏企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要著力點(diǎn)。

　　這種轉(zhuǎn)變，使得大屏企業(yè)的根本文化必須以“兼容并蓄”和“多元化”為核心。這顯著區(qū)別傳統(tǒng)大屏行業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)單“專(zhuān)注”的角色定位。從線(xiàn)性的、只有兩端的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中解放出來(lái)，走進(jìn)網(wǎng)狀的、多端頭的、復(fù)合化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)之中；從單一技術(shù)性企業(yè)、轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)性與業(yè)務(wù)性共生并強(qiáng)的多元化顧問(wèn)專(zhuān)家企業(yè)；從有限的產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)企業(yè)，轉(zhuǎn)變成無(wú)限的業(yè)務(wù)模型條件下，客戶(hù)應(yīng)用與增值迭代性服務(wù)企業(yè)……這些變化正在成為驅(qū)動(dòng)高端視聽(tīng)工程市場(chǎng)發(fā)展的　　可視化是一個(gè)中心，亦是一個(gè)新的起點(diǎn)。他不是大屏行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式的終結(jié)。因?yàn)榭梢暬�自身�?qiáng)調(diào)的就是業(yè)務(wù)需求演進(jìn)與視聽(tīng)工程信息系統(tǒng)變遷的協(xié)調(diào)性機(jī)遇�？梢暬�是一個(gè)動(dòng)態(tài)服務(wù)過(guò)程，沒(méi)有終點(diǎn)；亦是一個(gè)高粘性、高附加值產(chǎn)業(yè)。挖掘可視化對(duì)大屏行業(yè)的機(jī)遇，將是大屏行業(yè)進(jìn)入工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代最大的戰(zhàn)略方向。