盡管全球主題公園整體市場增長有放緩跡象，但行業(yè)巨頭在全球擴張的步伐并未停止。
在即將過去的一年里，北京環(huán)球影城投資額翻倍至65億美元、迪士尼宣布未來對巴黎迪士尼投資25億美元、迪士尼在上海和好萊塢開業(yè)玩具總動員新樂園、華納兄弟電影世界在阿布扎比開業(yè)、六旗娛樂宣布在中國/沙特等國家修建多個六旗樂園，先后成為行業(yè)熱議的話題。
不僅如此，這些公司未來對該領(lǐng)域的投資更是有增無減。
迪士尼表示未來五年計劃投資240億美元，環(huán)球影城稱過去八年和未來五年對主題公園業(yè)務(wù)的投資不低于購買NBC環(huán)球支付的234億美元，去年已在日本開業(yè)樂高樂園的默林娛樂未來幾年計劃在韓國、美國和中國開業(yè)多個樂園，并計劃未來在全球打造20座樂高樂園，其中至少五座落地中國市場。
國際品牌進入中國市場情況一覽
那么各大主題公園運營商在過去一年的發(fā)展歷程如何？每個主題公園運營商在中國市場的開拓情況和未來計劃又如何呢？
環(huán)球影城第四座主題公園呼之欲出
迪士尼與環(huán)球影城在主題公園“圣城”奧蘭多的競爭大戰(zhàn)已持續(xù)多年，未來幾年絲毫沒有減弱的跡象。兩大巨頭都在樂園景點、規(guī)模擴張及酒店建設(shè)等方面進行大規(guī)模投資，修筑各自的“護城河”。
業(yè)內(nèi)觀察者此前都預(yù)測康卡斯特旗下環(huán)球影城會在奧蘭多新建一座主題公園，加上2017年開業(yè)的火山灣水上樂園，奧蘭多度假區(qū)的主題公園數(shù)量將增至4個。盡管公司高管已宣布增加任天堂主題區(qū)的計劃以及在現(xiàn)有土地上購買更多的地塊，公司仍對新建主題公園三緘其口。
不過，在今年7月的財報電話會議上，公司開始透露一些信息。
在回答分析師的問題時，NBC環(huán)球CEO Stephen Burke表示，公司正在考慮在佛羅里達再建一座主題公園的可能性，并確認已經(jīng)提交了注冊公司需要的名字。資料顯示，環(huán)球影城提交的兩個名稱是“Epic Universe”和“Fantastic Worlds”。
Burke表示，公司有很多不錯的IP，也很重視主題公園業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)一直是公司業(yè)績最好、穩(wěn)定增長的業(yè)務(wù)。他還稱，公司未來還有很大的發(fā)展?jié)摿Γ鹆_里達新增一座主題公園可將游客在該州的停留時間從2-3天增至一周。
12月13日，一張在推特上傳播的圖片進一步證實環(huán)球影城在建第四座主題公園，圖片上還幾乎確定新建公園名稱為Universal's Fantastic Worlds（環(huán)球影城夢幻世界）。面對迪士尼針對哈利波特樂園修建的兩個星球大戰(zhàn)樂園將于2019年開業(yè)，且華特迪士尼2021年迎來50周年紀念日，環(huán)球影城加大對主題公園業(yè)務(wù)的投資力度不難理解。
華納兄弟主題公園業(yè)務(wù)東山再起
就單個主題公園游客量而言，迪士尼和環(huán)球影城在全球擁有絕對的霸主地位，但擁有強大影視資源的華納兄弟今年也有意進一步布局主題公園業(yè)務(wù)。
隨著阿布扎比華納兄弟電影世界7月在阿聯(lián)酋開業(yè)，投資總額達10億美元，華納兄弟進軍兩大巨頭幾乎壟斷的主題公園市場的意圖不言自明。
上個月初，華納兄弟電影世界運營商Miral Asset Management宣布在該主題公園附近投資7.5億英鎊（10億美元）修建新的主題酒店，華納兄弟在主題公園領(lǐng)域擴張的決心再次得到印證。
華納兄弟旗下?lián)碛信c漫威超級英雄對抗的DC超級英雄、兔八哥等頗具影響力的影視IP，其中蝙蝠俠、超人、神奇女俠等組成的正義聯(lián)盟尤為大眾熟知。此外，背靠電信巨頭AT&T旗下華納傳媒能夠為主題公園業(yè)務(wù)開拓提供龐大的資金和資源支持，比如，AT&T旗下的有線電視網(wǎng)絡(luò)HBO和特納都能為其提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源。
鑒于華納兄弟在中東投資的主題公園項目越來越大，未來幾年這類主題公園很有可能也會出現(xiàn)在中國，而阿布扎比可以作為參考模板。但在眾多國際巨頭加緊布局中國市場并已落地項目的情況下，有財力、有資源又有人才儲備的華納兄弟能否實現(xiàn)后來者居上成為業(yè)界新巨頭尚未可知。
海洋世界全面革新后迎轉(zhuǎn)機
自反映虎鯨在訓(xùn)練中遭到虐待的紀錄片《黑鯨》傳出后，海洋世界在過去的五年經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑，股價也一落千丈。
此后，盡管采取更換領(lǐng)導(dǎo)層、終止圈養(yǎng)虎鯨繁殖項目、把動物娛樂節(jié)目轉(zhuǎn)換成騎乘設(shè)施景點等多項措施，海洋世界仍未走出業(yè)績糟糕的泥淖。
今年2月，公司董事會決定做出全新變革。CEO Joel Manby在上任三年后離職，與他一同加入海洋世界的首席創(chuàng)意官和首席營銷官也在相繼離職。
在公司長期擔(dān)任高管的John Reilly被任命為臨時CEO掌舵海洋世界。起初，他認為公司需要專注于像動物教育等優(yōu)勢項目，但海洋世界還嘗試了其他策略，比如今年夏天在一些主題公園取得巨大成功的免費啤酒策略、降低價格等。
此外，公司還甩掉了一些法律包袱，在今年9月同意以400萬美元與美國證交所達成協(xié)議，不再追究《黑鯨》紀錄片后公司發(fā)布的一些涉嫌欺詐的言論。司法部調(diào)查也未對海洋世界采取進一步調(diào)查行動。
海洋世界今年以來取得不錯的業(yè)績。11月，公司稱主題公園游客量及營收已經(jīng)連續(xù)三個季度實現(xiàn)增長。截至9月30日，海洋世界前三季度游客量1800萬，凈利潤扭虧為盈，年初以來股價大漲94%。上個月甚至傳出六旗娛樂有意收購海洋世界的消息，一旦二者合并，理論上年游客量有可能超過環(huán)球影城成為世界第三大主題公園運營商。
事實上，六旗收購海洋世界的傳聞也與中國市場密切相關(guān)。海洋世界的大股東中弘卓業(yè)母公司中弘股份被退市，大股東股權(quán)去向成行業(yè)熱議焦點，有行業(yè)人士分析認為，六旗娛樂在中國的合作伙伴山水文園集團可能會幫助六旗促成這一交易。
六旗首推忠誠度計劃
多年以來，主題公園運營商并沒有像航空公司、酒店，甚至餐廳那樣推行忠誠度計劃。但今年8月，美國最大區(qū)域性主題公園運營商六旗娛樂在行業(yè)首推忠誠度計劃改變這種現(xiàn)狀。
加入忠誠度計劃六旗會員禮賞（Six Flags Membership Rewards）后，游客不僅可以在樂園游玩和消費后獲得積分，還可以在乘坐騎乘設(shè)施、觀看表演秀及填寫調(diào)查問卷后獲得積分。會員可以使用積分兌換商店食品、免費門票、VIP旅游等。
但只有注冊成為公司的會員才能享受獲得積分及使用積分兌換禮品的服務(wù)。六旗娛樂一直致力于增加會員基數(shù)，讓加入的會員獲得更多的實惠。公司高管希望，此禮賞計劃能夠吸引更多的游客的參與，增加游園次數(shù)，并提升他們在樂園的消費。
六旗推出忠誠度計劃有三大原因。一是通過增加忠誠度會員提升游客量，二是忠誠度計劃可以帶來大量用戶數(shù)據(jù)，三是通過忠誠度計劃向游客提供增值服務(wù)。
除酒店和航空業(yè)外，忠誠度計劃開始慢慢被引入電影、線上內(nèi)容平臺、主題公園等娛樂行業(yè)。但借鑒美國運通、星巴克經(jīng)驗推會員體系的六旗娛樂能否借此機會成為行業(yè)標(biāo)桿還有待時間檢驗。
六旗娛樂2018年前三季度業(yè)績不俗，營收、凈利潤和游客量均實現(xiàn)增長。不過，由于第三季度營收、每股收益、EBITDA指標(biāo)不及市場分析師預(yù)期，公司在公布財報當(dāng)天股價大跌16%。
此外，六旗今年與山水文園集團合作計劃在江蘇等地再建多個六旗樂園。中國主題公園市場未來兩年或迎來爆發(fā)期，國內(nèi)中產(chǎn)階級消費隊伍的壯大及品牌國際影響力可能會為多地布局的六旗娛樂帶來很大的發(fā)展機遇。
迪拜主題公園市場持續(xù)低迷
迪拜主題公園度假村2017年共接待230萬游客，遠不及670萬的預(yù)期，虧損高達3億美元后，運營商DXB Entertainments 今年3月宣布重組債務(wù)，降低2018年的運營和財務(wù)目標(biāo)。
盡管進入2018年以來，游客量和營收一直在持續(xù)增長，但公司始終處于虧損收窄、無法盈利狀態(tài)，今年11月公告稱公司已連續(xù)虧損20個季度。在這種情況下，公司宣布重新審核未來擴張計劃，包括預(yù)計2019年在度假區(qū)開業(yè)的六旗樂園。
今年10月，六旗娛樂高管在財報電話會議上稱，六旗樂園可能不會如期在2019年開業(yè)。六旗總裁兼CEO Jim Reid-Anderson表示，盡管公司未來不想六旗樂園無法向前推進，但如果這種事情發(fā)生，六旗也可以成功應(yīng)對。
迪拜等中東地區(qū)主題公園吸引游客入園時面臨天氣炎熱、位置偏僻、特色景點少等挑戰(zhàn)。加之度假區(qū)內(nèi)景點活動偏少，業(yè)態(tài)不夠豐富等原因，獅門影業(yè)的饑餓游戲、夢工廠的功夫熊貓、哥倫比亞/索尼影業(yè)的藍精靈、樂高樂園等IP并沒有給度假區(qū)帶來理想的業(yè)績，二次消費過低問題尤為突出（不足三成）。
公司稱未來三大重點工作是，提升游客量、調(diào)整定價策略吸引游客二次入園及通過更多營銷手段提升品牌知名度。其中，當(dāng)務(wù)之急是吸引海灣國家及中國、印度、俄羅斯等國際游客進入主題公園。
在外部條件和內(nèi)部運營均面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下，度假區(qū)對國際游客有多大吸引力仍有待檢驗。面對今年以來股價下跌近一半、前三季度繼續(xù)虧損的業(yè)績，投資者在重新評估擴建六旗樂園后對該項目還存有多少信心尚未可知。
游樂園及景點國際協(xié)會（IAAPA）2018年會發(fā)布的報告顯示，2017年全球主題公園市場規(guī)模達450億美元，同比增長5%，是過去五年來增速最慢的一年。報告還指出，未來幾年全球主題公園游客量預(yù)計以3.8%的速度增長，全球近三分之二增長的游客量都來自亞太地區(qū)。
亞太地區(qū)主題公園市場增長勢頭最快的非中國莫屬。
前十大主題公園運營商中，目前僅有雪松娛樂尚沒有進入中國市場的消息，擁有大量IP資源的好萊塢影視公司也紛紛入局。索尼/哥倫比亞不久前在武漢、獅門影業(yè)在珠海都已計劃落地主題樂園項目，加上2015年稱在珠海建全球最大主題公園的時代華納夢工廠，好萊塢各大影視巨頭也齊聚中國。
主題公園巨頭、影視公司、動漫集團等國外企業(yè)扎堆入局潛力巨大的中國市場，他們不僅彼此之間要展開競爭，也要面臨本地企業(yè)的圍追堵截。不管是扎堆長三角地區(qū)，還是在整個中國市場混戰(zhàn)，似乎唯一的懸念是：布局之后誰先出局？
