從去年下半年至今，房地產(chǎn)相關(guān)政策頻頻釋放暖意。1月信貸央行釋放2.5萬億的天量，亦被認(rèn)為主要流向樓市房貸。樓市利好消息不斷刺激家裝行業(yè)的消費升級。

　　2016年，對于裝飾企業(yè)來說將有可能成為關(guān)鍵的一年。

　　作為中國建筑裝飾的龍頭企業(yè)——金螳螂日前通過深交所投資者關(guān)系互動平臺表露了公司未來發(fā)展總路線，打造城市生活服務(wù)大平臺，從裝飾企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)平臺型企業(yè)。其中，既包含公裝業(yè)務(wù)（含小額公裝）、也囊括家庭裝飾、消費和服務(wù)。

　　據(jù)悉，公司計劃從設(shè)計端入手嵌入各種智能家居、可穿戴安全設(shè)備等提供與居家養(yǎng)老相關(guān)的綜合服務(wù)。同時，公司將圍繞人的需求，介入、布局VR/AR等高科技行業(yè)、搶占BIM等行業(yè)制高點。

　　海外謀轉(zhuǎn)型

　　經(jīng)過上市8年的努力，金螳螂已經(jīng)仍一個江蘇省區(qū)域性裝飾裝修企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖�裝飾裝修行業(yè)的龍頭企業(yè)。在整體行業(yè)景氣度下行、企業(yè)業(yè)績普遍承壓的背景下，金螳螂謀求外延并購和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　面對行業(yè)的嚴(yán)冬，金螳螂主動發(fā)起了對企業(yè)自身的改革。據(jù)透露：近一年來，金螳螂以公裝為基礎(chǔ)實施了對營銷、供應(yīng)鏈、施工管理、信息化管控等方面的革新。更加重視營銷網(wǎng)絡(luò)的向下沉淀和業(yè)務(wù)領(lǐng)域細(xì)分，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高競爭優(yōu)勢，提升市場占有率。

　　同時，為應(yīng)對國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增速換擋和公裝訂單增速有所放緩這一問題，金螳螂積極拓展海外市場。中投證券分析師李凡表示，金螳螂成立新加坡子公司以開拓海外工裝市場并收購HBA（設(shè)計公司）以分擔(dān)國內(nèi)增速壓力。2014 年新加坡子公司營收已經(jīng)達(dá)到6400 萬人民幣，占公司總體凈利僅為3.4%，出去的海外全球化戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效。今年上半年，公司相繼成立 “澳門金螳螂”、”俄羅斯金螳螂“、“中東金螳螂”等海外子公司，將新加坡金螳螂的成功經(jīng)驗逐步復(fù)制到海外。

　　據(jù)了解，金螳螂為響應(yīng)國家的“一帶一路”政策，在風(fēng)險可控的前提下挖掘更多海外裝飾業(yè)務(wù)空間。金螳螂目前已完工老撾萬象亞歐峰會官邸別墅，承接了巴哈馬大型海島度假村，近期公司公告中標(biāo)了塞班10億的賭場酒店項目。

　　新業(yè)務(wù)增長可期

　　此前，金螳螂董事長倪林曾透露，在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃里，希望公裝業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長，而被寄予厚望的家裝業(yè)務(wù)，在整體業(yè)務(wù)量中的占比將逐年擴大。

　　作為金螳螂戰(zhàn)略發(fā)展的一部分，公司日前也通過投資者關(guān)系互動平臺上更新了其家裝電商的最新進(jìn)展：金螳螂·家在已經(jīng)布局的4個城市基礎(chǔ)上，今年會完成不低于50個城市的布局，并且預(yù)計上半年會推出在線設(shè)計，之后再推出基于家裝樣板房的VR（虛擬現(xiàn)實），AR（增強現(xiàn)實）展示功能。據(jù)悉，公司計劃將在未來幾月內(nèi)，金螳螂·家將開設(shè)11家門店布局滬寧線，便于公司集中精力打造家裝電商品牌。

　　同時，針對個人消費者的不同需求，金螳螂還研發(fā)了相對應(yīng)的家裝產(chǎn)品系列。主要包括：定制精裝與高端住宅。其中，定制精裝采用與地產(chǎn)商合作的方式進(jìn)行推廣，根據(jù)樓盤用戶的風(fēng)格定制內(nèi)裝產(chǎn)品，解決了以往住宅精裝修房造型單一、質(zhì)量不可控等弊端。

　　倪林強調(diào)了定制精裝在價格上的優(yōu)勢：“在報價上遵守一口價的原則，絕無后期增項。我們會和金螳螂電商的采購平臺共享，通過標(biāo)準(zhǔn)化降低成本，使得定制精裝的整裝價格比一般傳統(tǒng)家裝公司的價格低20%以上�！�

　　另外，金螳螂還針對高凈值用戶人群，特別開發(fā)了高端住宅產(chǎn)品服務(wù)，根據(jù)每一位用戶的需求和偏好，引入金螳螂強大的設(shè)計與施工資源，提供一對一的精準(zhǔn)高端豪宅服務(wù)。

　　中投證券分析師李凡表示，能夠被互聯(lián)網(wǎng)模式整合的市場空間為1.23萬億。金螳螂斥資2.7億自建電商品牌“金螳螂·家“，前景廣闊，成長空間大。公司憑借品牌、規(guī)模、效率優(yōu)勢三位一體切入家裝市場，未來增長可期。

　　設(shè)立并購基金

　　另外值得關(guān)注的是，金螳螂今年一月底發(fā)布公告稱成立12億的并購基金，投資新材料、大消費、大健康、互聯(lián)網(wǎng)以及主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　金螳螂方面稱，此次并購基金的設(shè)立和運作，將以公司“金螳螂·家”為主的互聯(lián)網(wǎng)家裝為核心，圍繞互聯(lián)網(wǎng)營銷、設(shè)計大平臺建設(shè)、新材料、新工藝、新技術(shù)研發(fā)、項目人工智能、智能家居、定制家具、軟裝及宅配、虛擬現(xiàn)實與增強現(xiàn)實體驗、第三方支付等消費服務(wù)為產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，以提升效率和消費者體驗為核心，完成O2O、F2C、C2B布局，把大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制和消費者服務(wù)相結(jié)合，以消費者體驗為載體，向消費者交付裝飾、家居、家政等方面的整體解決方案，最終建立以提升人類生活品質(zhì)為目標(biāo)的綜合服務(wù)生態(tài)圈。

　　通過產(chǎn)業(yè)基金形式進(jìn)行探索和培育，體現(xiàn)公司穩(wěn)健的外延發(fā)展戰(zhàn)略。興業(yè)證券分析師孟杰表示，“通過產(chǎn)業(yè)并購基金，公司可以將作為龍頭企業(yè)的優(yōu)勢和資源，與基金管理人等專業(yè)的投資管理團隊相結(jié)合，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸、新業(yè)務(wù)布局等項目的先期培育，并積累產(chǎn)業(yè)并購項目經(jīng)營和資源，為未來公司產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。”